华为丁耘共同打造最成功的5G

  • 2021年3月25日

(一飞/文)2020年10月14日,在ICT领袖论坛上,华为运营商BG总裁、常务董事丁耘发表了题为《共同打造最成功的5G》的主题演讲。

华为运营商BG总裁、常务董事丁耘

会议强调,银保监会各级党组织要把深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,作为当前和今后一个时期重要的政治任务,自觉把思想和行动统一到党中央的决策部署上来,认真抓好学习贯彻落实。

第二、要构筑好端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程。

华为运营商BG总裁、常务董事丁耘

什么是最成功的5G?

首先,要做好5G用户迁移。5G网络部署的初期,用户体验存在差距,不可避免地存在”假、哑、差”的问题。这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现栅格级精度的问题区域识别,并基于专家经验库进行智能化体验问题定位,最大程度的改善5G用户的体验问题。

比如,通过华为站点级的综合解决方案,实现5G站点的极简部署,提升资源利用效率,减少站点、市电、线缆等周边设施改造成本,结合智能运维方案,提升能源利用效率、降低能耗成本,帮助客户实现5G TCO的 “三免三省”。

面向个人业务,运营商需要提供差异化的极致体验,升级消费互联网,让用户真正被5G业务吸引,促进人口红利叠加数据红利,实现商业闭环。

对于5G的未来发展,我们一贯拥有坚定的信念。信念,在我们包括运营商、行业伙伴、设备和终端厂家及华为等各方面等共同努力下,全产业链创新,全产业链共赢正在加速实现,我们不仅仅能够把中国的5G建成规模最大的5G,而且要把中国的5G打造成最成功的5G,5G事业必然迎来一个美好的十年!

二是努力推动形成“双循环”新发展格局。加快构建银行业保险业有效支持实体经济的体制机制,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务。坚定不移推动经济高质量发展,发挥金融对科技创新的支撑推动作用,引导金融机构加大对“两新一重”等重点领域和先进制造业、战略性新兴产业的支持力度。加强对民营、小微、“三农”等薄弱领域的金融支持,推动金融机构向实体经济合理让利,增强金融普惠性。

第三,通过网络提效和运营升级,最大化5G网络的价值。相比4G、5G的系统容量增长了增长数十倍,与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出了新的挑战。 对此,运营商需要通过综合的解决方案,在不影响整网性能的前提下,最大程度地的降低整个网络的总拥有成本,提升整网的效率,最大化发挥5G网络的价值。

随着运营商对5G行业应用的建设从联接扩展到联接+计算,再到SLA的切片,其相应的商业模式也会逐渐从直销模式,逐渐过渡到主动集成与被集成相结合的价值分成模式。最终,5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。

通过华为网络级的综合节能解决方案(PowerStar),采用人工智能等创新技术,结合多维度的站点级节能方案,在保障KPI稳定的前提下,运营商可实现5G多频网络协同调度节能,可以实现为5G网络运行的提供深度节能。

要打造最成功的5G,除了做好联接以外,还需要关注计算。5G先行运营商的数据表明:5G带来了超过5倍的话单增长,5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律。站在明天看今天,需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统,才可能应对好即将到来的算力风暴。因此,运营商需要构筑新的数字底座,其特点是通用计算和高性能计算,通过高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署,根据业务需求匹配不同的IT资源,实现不同IT能力的高效协同。而部署这样的系统,一定是基于一套融合各种能力的综合解决方案,如华为的FusionDC、预制一体化小型数据中心等,可以帮助运营商快速升级运营系统,解决运营IT能力现存缺口的的问题。

第三、合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展。

5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情,更需要全产业链”劲儿往一处使,拧成一股绳”,将电信行业与其他行业相融合,形成行业标准,这样才能加速5G行业应用的发展。

打造最成功的5G,从个人业务上来说,可以从三个方面实现商业闭环:一方面是开源,即通过创新的差异化应用来加速释放流量的红利;另外一方面则要节流,要从整体的角度对运营商的TCO进行优化;第三,要站在明天看现在,面向5G即将带来的账单风暴等潜在问题,及早升级目前的运营平台,提升数字化水平,提升运营的效率,具体来说:

五是着力完善现代金融监管体系。处理好金融发展、金融稳定和金融安全的关系,提升金融监管能力。加强制度建设,坚持市场化、法治化、国际化原则,提高监管透明度。完善风险全覆盖的监管框架,增强监管的穿透性、统一性和权威性。依法将金融活动全面纳入监管,对同类业务、同类主体一视同仁。对各类违法违规行为“零容忍”,切实保护金融消费者合法权益。

运营商在积极的探索5G使能千行百业的商业模式中已经取得了很多宝贵的经验,比如中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试。

要打造最成功的5G,面向千行百业,运营商首先要对行业有深入认识,不同行业对5G的具体求是不同的。因此,发展5G行业应用,首先需要明确能力边界,夯实服务千行百业的能力底座,落地可复制的商业模式,积极推动生态建设,特别是应用生态的发展,具体来说:

面向千行百业,则需要深入行业蓝海,孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程,把5G的行业业务打造成运营商新的增长引擎,真正助力行业实现数字化转型。

运营商如何打造最成功的5G?

第二,通过差异化的极致体验,让5G网络真正用起来。当有了足够多的5G用户之后,接下来的关键是要让业务真正的发生在5G网络之上,充分释放5G网络的流量红利。能够给用户带来差异化极致体验的应用包括视频、高清和交互,4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等。

丁耘提到,目前中国已建成全球规模最大的5G网络,截止到当前全国已经建设60万座5G基站,5G用户已经超过1.5亿。但是与韩国、瑞士等5G部署较早的国家相比,中国的5G事业若要取得更大成功,仍有大量的工作需要做。中国5G下一阶段的核心目标是要从用户体验和商业闭环角度去打造最成功的5G。

四是坚定推进金融供给侧结构性改革。深化国有商业银行改革,持续推动中小银行深化改革、化解风险,改革优化政策性金融。推动完善公司治理,强化股东股权和关联交易监管。围绕健全多层次社会保障体系,加快推动商业养老金融改革发展。坚定不移扩大金融服务业双向开放,加强国际经济金融合作。

一是切实加强银保监会系统党的建设。全系统各级党组织要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深入贯彻新时代党的建设总要求,持续深化全面从严治党,打造忠诚干净担当的监管干部队伍,建设让党中央放心、让人民群众满意的模范政治机关。

孵化5G行业应用的网络能力,如上行大带宽、稳定的时延,端到端的切片能力,更重要的是SLA服务保障,建设。构筑5G面向行业的运营能力,基于面向5G行业应用,封装规建维优的能力,构筑面向行业的5G敏捷运营能力,包括C+、N+、企业自运营等能力,为行业解决方案提供专业的运营服务,打通销售、建设、维护的业务断点,优化流程与组织。

第四、统一标准,发展生态。

三是牢牢守住不发生系统性风险底线。前瞻性应对银行不良资产反弹。有序推进高风险金融机构风险化解。持续拆解高风险影子银行业务。严厉打击非法金融活动,坚决整治各种金融乱象。严防外部输入性风险。

当前中国的5G用户已经过亿,然而,但有很多用户买了5G套餐,但使用的却并不是5G手机;另一方面,有5G手机的用户所在的区域可能没有5G的覆盖,整体来看,”机”、”网”、”套” 匹配度仍然不高。对此,运营商需要整合拉通来自计费,运营以及终端侧的数据进行深入洞察和精准营销,快速提升加速”机”、”网”、”套”的高度匹配程度。

对运营商而言,打造最成功的5G,对运营商而言,在个人业务领域目标是实现商业闭环;在行业领域,则是面向新蓝海,孵化新能力,打造新的增长引擎。具体来说:

截至今年7月底,市场上已出现有364款5G商用终端设备。除了完善硬件生态,软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与,携手共创5G行业应用的生态繁荣生态。

第一、不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界。从5G应用行业产业链全局来看,运营商可以提供网络服务,如果有云的能力,还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中,还可以做SI行业系统集成,承担行业解决方案集成商的角色。

对产业而言,打造最成功的5G,对产业而言,站在更高的社会价值角度来看,打造最成功的5G,是要加速产业与行业的数字化转型和智能升级,为数字经济夯实新型ICT底座,使能新基建。

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